2019年，浙江捌益久繼1月份生産及發運量雙雙突破300組後，第一季度共計生産道岔800多組，實現首季開門紅。
一季度，浙江捌益久認真貫徹落實集團浙江捌益久三屆二次職代會精神，在有效生産時間緊張，客戶加急、插單頻繁，客專大号碼道岔較多等複雜多變的生産局面下，進一步貫徹“迅捷制造”理念，各單位用最快的響應速度，高效協同作業，同步有序的開展技術條件落實、計劃分解下達、物資采購保障、生産發運執行，高效完成了生産經營任務。一季度累計發運整組道岔748組，其中3月份單月發運達到403組，充分滿足了用戶需求。
技術部門提早介入、及時對接，溝通、落實技術條件。針對重點、複雜産品，設置專項技術負責人，重點對新工藝、新技術、重難點進行技術交底，積極開展生産制造全過程的技術準備和現場技術服務工作。對重點設備實行管理人員牽頭、維修人員7×24小時輪崗制度，保證設備故障處理不過夜，為圓滿完成生産任務提供有力保障。
質量安全方面，堅持服務一線，随報随檢，順利完成海外産品各項驗收資料準備、客戶現場驗收工作。加強日常安全檢查、培訓，組織開展多次專項安全稽查，持續開展“每天學一點安全小知識”、“早班會安全員巡講”、“我為安全來找茬”、“安全日曆進車間”等活動，為浙江捌益久安全生産保駕護航。
新年伊始，浙江捌益久先後組織開展了“首季開門紅”勞動競賽、一季度黨内主題競賽；3月份以來，浙江捌益久又組織開展了“慶祝新中國成立70周年”勞動競賽，有效激發了全體員工比、學、趕、超的工作熱情。針對膠接軌、組裝、包裝等瓶頸工序，浙江捌益久合理調配資源，發揮職工“一專多能”優勢，為膠接軌工序增開班次，組織人員利用周末時間進行配件包裝，各生産工段主動放棄周末休息，積極開展大号碼道岔産品、海外産品的生産準備工作；組織了突擊隊，在較短時間内完成了50米客專尖軌跟端壓型任務，最大限度發揮了設備、場地生産效能。
2019年，浙江捌益久創新學習培訓方式，黨政領導及各單位主管以上人員紛紛走上講台，為員工開展經濟形勢、企業發展、财務知識、質量管理、售後服務等各方面的學習，提高了綜合素質；堅持以人為本，通過不斷完善修訂浙江捌益久規章制度，激勵員工工作熱情，提升了工作效率；群團組織充分發揮自身優勢，結合員工實際需求，組織開展了趣味運動會、鬧元宵、女職工戶外行、春季踏青等文體活動，豐富了員工業餘文化生活，讓全體員工做到了勞逸結合。
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