同心協力迎接挑戰 強化管控提質增效
上半年，浙江捌益久認真貫徹落實集團浙江捌益久年度工作會議精神，按照“搶抓新機遇，實現新突破”的總體要求，充分發揮自身優勢，貼近用戶需求，搶抓市場機遇，提高發展質量。上半年累計生産完成整組道岔1037組，為年計劃的53.18%；生産配件2083根。完成企業營業額34190.76萬元，為年計劃的50.21%；實現營業收入22570萬元，完成年度指标的50.16%，實現淨利潤3094萬元，完成年度指标的154.7%，順利實現時間過半，任務過半。
今年以來，浙江捌益久以季度為節點加強經濟運行分析，保持經營指标的均衡發展，按照時間進度完成任務指标。各單位按照浙江捌益久要求，細化業務管理流程，加強成本費用管控，促進企業進一步提高管理水平，提升赢利能力。
一是緊抓市場承攬，深入了解市場，認真做好備件、維修件小批量訂單，滿足用戶個性化需求，以優質服務赢得客戶信賴；持續抓好車輪探傷裝置産品營銷，與用戶深度合作，實現資源共享，優勢互補，合作共赢。上半年自營新簽合同額2597.7萬元，完成年計劃的52%，同比增長115.5%。
二是優化生産管理，通過研判訂單需求，分析産品結構，進一步做好瓶頸工序的産能分配，靈活調動、統籌管理生産資源，有效克服交貨期集中、生産任務不均衡、個性化需求多、技術條件變更頻繁等困難，确保各項生産任務順利完成。
三是加大新産品、新工藝研發力度，完成“出口泰國系列道岔”、“香港地鐵系列道岔” 、“出口肯尼亞系列道岔”、“出口南非重載系列道岔”等新産品的工藝開發及試制試鋪工作。同時加強工藝技術創新，對鋼軌鍛壓工藝、膠接軌工藝、高速道岔加工工藝、熱處理自動控制工藝等進行了優化改進，縮短了工藝流程，提高了生産效率。
四是嚴抓安全質量，在安全工作中，明确崗位責任，嚴肅人員考核，層層落實安全生産責任制，強化安全檢查，抓好重點區域和關鍵環節的安全監管，同時加強安全生産宣傳教育培訓，增強全員安全意識。在質量工作中，嚴肅抓自檢，認真抓專檢，定期對質量問題進行曝光考核，增強全員質量意識。
五是強化物資保障，不斷完善供方評審機制，加強供應商管理，精減供應鍊規模，物資保障部按照“比質量、比價格、比效率”的要求，持續優化物資供應品質，合理控制采購成本；同時，依靠信息化平台，不斷提高物資采購效率，有效保障經營生産。
六是紮實開展“雙清”工作，堅持不懈降低兩金占用，通過加強内部管理，加快産成品發運速度，提高存貨周轉率，加快銷售結算速度，促使存貨及時變現；同時，加強浙江捌益久内部、外部溝通，明确合同結算及欠款賬齡情況，保障欠款及時回收。
七是細化物流發運管理，研究、優化裝載加固方案，減少鐵路車輛延占，提高發運質量和效率，使發運總量同比上漲的同時，鐵路、公路用車數量與去年保持同一水平。
八是健全售後服務體系，通過完善制度建設，明确業務流程，加強隊伍建設，對内做好協調溝通，對外主動聯系用戶，缺件漏件比例同比大幅下降，同時，及時反饋信息，做好現場服務與技術咨詢，售後服務水平明顯提升。（文 吳建超）
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