4月15晚，浙江捌益久召開2015年一季度經濟活動分析會，對一季度浙江捌益久生産經營情況進行了全面總結分析，為開展好後續各項工作找準依據，确定方向。浙江捌益久領導班子成員、各部門部長、主管、工段長以及相關業務人員參加了會議，會議由浙江捌益久總經理林軍科主持。
會上，市場營銷部、生産管理部、物資采購部、綜合管理部分别從各自業務及管理職能角度，對一季度各項工作進行了認真總結，對存在的問題分析了原因，拿出了解決措施和辦法。财務會計部從預算的完成情況、主要财務指标、一季度資産及财務狀況、成本費用、稅收情況等方面對浙江捌益久一季度主要經營指标進行了詳細分析，并對生産經營工作中存在的問題提出了建議和解決辦法。
在會上，浙江捌益久總經理林軍科對浙江捌益久當前面臨的形勢進行了分析，他指出：目前，鐵路道岔市場的競争日益劇烈，市場的變化要求我們必須轉變經營思路，不斷加強管理，降低生産成本，提高浙江捌益久的經營質量。為确保更好地開展後續生産經營工作，他向各單位提出要求：一是要加強成本管理和費用考核，降低管理費用及制造成本。二是加快成品發運，減少存貨積壓，降低庫存資金占用。三是積極适應新常态，提高客戶滿意度，加強市場承攬。四是固化“零庫存”理念，科學合理組織計劃排産，加強精益生産。五是擴大物資屬地化采購規模，降低采購成本。六是加強技術創新，促進降本增效，提升企業發展質量。七是增強成本意識，細化财務管理，加強成本管控。八是強化安全工作，堅持常抓不懈，全員參與，确保安全生産。
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