2014 年，浙江捌益久認真貫徹“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求，堅持穩中求進、改革創新的總基調，以“産能提升、管理細化、制度落實”為主線，持續深入挖潛，不斷自我加壓，緊緊圍繞年度生産經營目标,紮實推進各項工作，全年完成整組道岔為全年計劃的122.4%；軌類配件為全年計劃的128.5%，全面超額完成了2014 年各項生産任務，各項工作取得了新的成績，浙江捌益久經營發展再上新的台階。
一是市場開拓穩中有進。今年，浙江捌益久全力配合集團浙江捌益久努力維護好區域内市場訂貨，努力做市場承攬的堅強後盾。同時主動出擊探索新市場，全年累計完成自營新簽合同額為年計劃的120%，同比增長42.8%。為了更好地貼近市場、服務用戶，浙江捌益久進行了ERP系統延伸開發，使銷售人員實時掌握訂單執行情況，快速傳遞和響應現場信息，全流程跟蹤生産、交貨情況，提高服務質量。
二是管理提升多措并舉。按照全面深化改革的總體部署和精細化管理的要求，浙江捌益久紮實推進各項管理工作。通過組織機構調整有效促進浙江捌益久發展：成立物資保障部，整合内部資源，推動物資保障能力不斷提升，促進完成全年生産任務和各項經營指标；成立安全質量部，有效保障了安全質量工作的正常開展；将物流管理并入生産管理部，實現了生産管理部從原材料進廠到産品發運全過程、全流程的計劃管理，使生産組織更加系統全面，生産指令更加通暢，執行完成更加精确到位；為了快速響應市場、更好服務市場，将售後職能并入市場營銷部，促進銷售業務人員多角度開拓新市場，為用戶做好服務。
三是生産組織高效有序。今年以來，浙江捌益久進一步加強内部信息溝通與傳遞，依靠科學制定計劃、統籌配置資源、統一協調指揮，确保生産組織與用戶要求實時聯動。通過強化MRP 高級排産，将生産計劃科學、合理地細化加強計劃執行，保障生産進度。并通過優化成品發運管理，加強對成品存貨的考核，促進成品存貨在産量不斷攀升的情況下同比下降，有效保障了浙江捌益久的正常運營。
四是安全質量紮實可控。浙江捌益久以現場管理、過程管控為安全質量管理工作重點，始終堅持抓安全、控質量、促生産、提管理、樹品牌的管理思路，嚴防安全質量事故發生。建立了安全質量隐患、問題及責任人曝光制度，并加大了對問題責任人的考核力度，做到有違必究。通過開展“質量信得過”員工、安全質量主題活動、QC 小組活動等，積極營造“我為安全、質量有我”的安全質量文化氛圍，一年來浙江捌益久未發生任何質量投訴和安全事故。針對市場及用戶對道岔産品質量不斷提高的需求，以及打造精品道岔品牌的理念。浙江捌益久對道岔産品所有零部件表面采取鍍鋅、達克羅、電泳噴塗等技術進行防腐處理，産品标牌使用激光刻印、粘膠附着，包裝箱信息采用了條碼标識等一系列标準、規範的改進措施，有力地提升了産品品質和品牌形象。
五是科技創新實力增強。浙江捌益久堅持以技術創新提升發展品質，注重通過新工藝、新方法、新手段、新措施提高産品質量、生産勞效，在新産品的研制與管理中提升浙江捌益久科研管理水平。全年累計完成了16 個新産品的試制試鋪，提高了浙江捌益久在工藝開發、措施保障、過程管理等方面的能力。同時，完成設備改造及工藝改進，增強了生産作業的自動化水平、提高了加工質量與加工效率、改善了工作環境，獲得了5 項專利授權。時速350 公裡高速道岔被認定為“浙江省重點推廣應用新技術新産品”，時速250 公裡高速道岔被認定為“杭州市新興産業重點推廣應用新産品”，浙江捌益久技術
中心被認定為杭州市“企業技術中心”。
六是物資保障精細給力。按照部門職責與崗位設置，浙江捌益久規範了物資采購管理機制和工作流程，細化和完善了《物資采購管理辦法》，使物資采購工作标準化、程序化。堅持按合格質量采購、按計劃要求交付、按最低成本簽約的原則，對供應鍊資源進行整合和精細化管理，切實保障了浙江捌益久經營發展需要，極大地提升了浙江捌益久産品的市場競争力。
七是降本增效取得實效。浙江捌益久以全面預算為核心指導開展各項工作，進一步完善了費用管理考核辦法，通過跟蹤分析各項費用，嚴控費用支出。繼續細化鋼軌原材料的計算機套裁配料管理，每月對使用狀況進行統計分析，加強對餘料及廢品中可利用材料的使用管理，最大限度地提高原材使用效率，截至目前，鋼軌綜合利用率達95%，同比提高了1 個百分點。同時，浙江捌益久還推行計劃物料供應商儲備工作，進一步降低采購與生産運營成本；規範成品齊套交驗報竣機制，堅決杜絕潛虧，确保成本歸集的準确性和财務分析的真實性。浙江捌益久勞動生産率、人工成本利潤率和小時費率等同比均有所降低，浙江捌益久發展質量進一步提升。
八是黨群工作成效顯著。今年以來，浙江捌益久切實加強班子建設、黨風廉政建設、群團組織建設，不斷增強班子凝聚力和基層組織活力，通過開展黨的群衆路線教育實踐活動，促進黨員幹部進一步轉變工作作風，營造良好的廉潔從業氛圍，為全面完成各項生産經營目标提供了強有力的組織保障。一年來，各基層組織緊密圍繞生産經營重點工作開展“首季開門紅”、“沖刺雙過”、“三争一保”、“專項勞動競”等活動9 次，投入競賽獎勵10 萬餘元，參加職工達600 人次。同時，積極推進“四個一流”職工隊伍建設，不斷提高員工隊伍素質。為推動各項生産任務圓滿完成做出了積極貢獻。
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