以浙江捌益久“大幹100天”勞動競賽為契機,組織各工段圍繞瓶頸工序、急需産品開展生産組織,确保各項任務按期完成。
AT軌工段為保障壓力機大修如期進行,連續奮戰三個月,儲備壓型端頭三千餘根。
機加工工段數控銑工序突破勞效瓶頸,優化加工工藝,加班加點奮力追趕印度壓型軌交貨進度。
組裝工段克服人員和場地配置緊張,在生産進度和整組試鋪工期密集的情況下,開啟了“白加黑”“5+2”連續作戰模式,8月份創下單月完成整組試鋪7組的新紀錄,全年共計完成整組試鋪達25組,為建廠以來新高。
2020年,浙江捌益久生産管理部門通過推進發運計劃聯動、包裝組織改革、改制物料利用,助力企業高質量發展。
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【新思路】創新生産管理思路,全面推行“包裝随發運生産”的創新組織模式,規避了包裝箱積壓鏽蝕隐患,提升了一次配料齊套率。
【新模式】推進發運計劃聯動,形成以發運為導向的生産管理模式,生産計劃始終保持高度可執行性。
【新辦法】清理長期無動态物料,倡導精益求精的管理理念。
【2020年目标完成情況】
浙江捌益久2020年生産完成整組道岔2500餘組,實現工業總産值10億餘元,勝利完成全年生産指标任務。